7月3日，我院召開管理服務(wù)年工作會議。會議旨在進一步提高全院上下對管理服務(wù)工作重要性的認識，深入分析管理服務(wù)工作存在問題，梳理明確下一階段管理服務(wù)工作的目標(biāo)、任務(wù)和舉措。院長易中懿作題為《高效管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強》的主旨講話，院黨委書記常有宏作總結(jié)講話。

易中懿在講話中指出，做好管理服務(wù)工作是順應(yīng)新時代新要求的必然選擇，是我院各項工作順利實施的重要基礎(chǔ)，是破解我院發(fā)展難題的有效手段，要充分認識管理服務(wù)工作的重要作用，為科研順利開展保駕護航。

易中懿指出，近年來我院圍繞質(zhì)量導(dǎo)向、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略在管理改革和服務(wù)創(chuàng)新中都取得了可喜的成績，但同時更應(yīng)清醒認識到，我院管理服務(wù)工作在管理體制機制、理念方式、隊伍素質(zhì)等方面還存在著亟待改進和提升的空間。

易中懿提出，當(dāng)前和今后一段時期我院管理服務(wù)工作的總體思路和目標(biāo)是：深入實施“現(xiàn)代院所建設(shè)工程”，全面落實以科技創(chuàng)新為中心、科技人員為核心的管理理念，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，遵循院所建設(shè)規(guī)律，緊貼科技創(chuàng)新需求，建立權(quán)責(zé)清晰的管理體系，打造充滿活力的人員隊伍，構(gòu)建協(xié)作聯(lián)動的工作機制，完善科學(xué)合理的評價制度，實行高效便捷的管理方式，探索社會化的服務(wù)模式，努力構(gòu)建規(guī)范管理、高效運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開放協(xié)作的管理服務(wù)新格局。

易中懿要求，要重點做好以下五個方面工作：一是加強管理體系建設(shè)，構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、聯(lián)動協(xié)作的工作機制。要堅定不移地推進管理重心下移，做好內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能調(diào)整，優(yōu)化完善管理服務(wù)機制。二是加強人員隊伍建設(shè)，打造“能干大事、善干小事”的工作團隊。要創(chuàng)新崗位管理，做好職業(yè)能力提升，加強人才引進、選拔和鍛煉。三是加強制度體系建設(shè)，建立弘揚職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)范的發(fā)展氛圍。要更新管理服務(wù)理念，建立管理服務(wù)規(guī)范，完善管理服務(wù)評價。四是加強服務(wù)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、便捷、專業(yè)、低耗的服務(wù)體系。要推進管理方式信息化，探索服務(wù)方式社會化，注重工作方式人性化。五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進管理服務(wù)各項工作。要鼓勵各部門、各單位開展相關(guān)試點和探索，強化宣傳、推廣。

易中懿強調(diào)，全院上下要深刻認識管理服務(wù)工作在科研院所改革和發(fā)展中的重要作用，各級管理人員要胸懷大局、心系發(fā)展、拼搏奉獻，在推動新時代我院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實踐中，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻。

常有宏在總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出四點意見：一是解決思想問題，關(guān)鍵在于關(guān)鍵少數(shù)。要先一步提高思想認識，統(tǒng)一思想認識，言行一致；二是解決體制機制問題，關(guān)鍵在于解放思想。要破除以往管理服務(wù)工作中的一些慣性做法，敢于創(chuàng)新和先行先試，以問題為導(dǎo)向，實事求是推進；三是解決管理服務(wù)隊伍問題，關(guān)鍵在于實戰(zhàn)鍛煉。要苦練本領(lǐng)、重在日常，恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷總結(jié)、不斷提高；四是解決發(fā)展氛圍問題，關(guān)鍵在于從嚴(yán)治黨。

常有宏強調(diào)，全院管理服務(wù)部門要傳達好學(xué)習(xí)好會議精神，在實際工作中予以運用，一起厘清思路、解決問題，用實干開創(chuàng)管理服務(wù)工作新局面，為建設(shè)高水平國際化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所做出新的更大的貢獻。

會議期間，與會代表圍繞易院長主旨講話及《關(guān)于加強管理服務(wù)工作的意見（征求意見稿）》、《江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)范（討論稿）》、《院屬各單位（部門）和處所級中層管理人員工作規(guī)范（討論稿）》和《江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院印章管理規(guī)定（次討論稿）》等進行了分組討論。與會代表一致認為，易院長的主旨講話深刻研判存在的主要問題，提出的五個方面重點工作切合全院發(fā)展實際，指導(dǎo)性和操作性強，發(fā)出了開啟全院管理服務(wù)新格局的動員令，打響了管理服務(wù)年正式啟動的發(fā)令槍，也為全體管理服務(wù)人員上了生動一課。與會代表們紛紛表示將深入貫徹落實會議精神，從本單位、本崗位做起，堅持不懈更新管理服務(wù)理念方式，持之以恒提升職業(yè)能力素養(yǎng)，實現(xiàn)管理服務(wù)工作與中心工作的深入融合，為把我院建設(shè)成為高水平國際化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所貢獻力量�；搓幩①Y源所、資環(huán)所作了典型經(jīng)驗交流。

全體院領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員，院紀(jì)委委員、全體處所級干部、院投資企業(yè)副總以上干部（院在編職工）、農(nóng)區(qū)所（試驗站）所（站）長、黨委（支部）書記出席會議，管理服務(wù)部門正科級以上干部、機關(guān)管理部門全體人員、研究所各研究室主任及綜合辦公室全體人員、農(nóng)區(qū)所（試驗站）辦公室主任列席會議，共計320余人。