“沖鋒號”開年即開跑。元旦假期一過，伯方分公司就吹響了全力沖刺2025的“沖鋒號”，各單位積極謀劃、精心組織，緊密推動安quan生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)黨建各項工作提質增效、增新添彩，為新的一年開好局起好步。

緊抓安quan防線，守牢安quan底線。結合季節(jié)特點和當前安quan工作重點，認真完成2025年度安quan風險辨識評估工作，積極開展安quan生產(chǎn)和自然災害風險隱患排查整治專項行動，切實抓好今冬明春安quan防范、歲末年初安quan生產(chǎn)、“元旦、春節(jié)”期間的維穩(wěn)工作，為新年各項工作高點起步、良好開局筑牢安quan基石。

精心謀劃部署，穩(wěn)妥開局起步。全面總結分析2024年安quan生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展指標完成情況，科學部署2025年各項工作。圍繞安quan高效發(fā)展一條主線、兩個重點任務、四項工程建設、六方面工作和九項經(jīng)濟指標，逐項分解目標任務，逐一明確責任單位、工作計劃和路徑措施，切實把任務抓細抓實，推動各項工作盡快生效。

強化黨建引導，激發(fā)擔當作為。精心部署2025年黨建工作，以黨支部品牌建設為重點，以“一支部一特色”為抓手，進一步做好“以文明生產(chǎn)”為主題的黨支部特色工作，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。積極開展雙節(jié)期間“糾四風樹新風、深化作風治理”專項監(jiān)督檢查，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導全礦上下以新氣象新作為開啟新征程。

唐安分公司謀篇布局啟新程

面對經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，煤炭行業(yè)進入“市場寒冬”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，唐安分公司在新年開局之初，積極謀劃，嚴密計劃，全員發(fā)力，破冰前行，努力向既定目標奮斗。

謀開局，明確奮斗目標。堅持“從零開始，向零奮斗”思想，杜絕重傷及以上事故和重大事故隱患；杜絕瓦斯、水害、頂板、火災和提升運輸?shù)戎卮蠓莻鍪鹿始捌渌骐U事故；安quan生產(chǎn)標準化體系通過國家一級標準驗收；實現(xiàn)職業(yè)病普查率、重大風險監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率、特種設備檢測率和合格率、隱患整改閉合率、三違人員幫教率、職工持證上崗率達100%；完成安quan生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作任務。

定方向，精細系統(tǒng)管控。面對礦井產(chǎn)能連年遞增和系統(tǒng)持續(xù)高位運行特點，以銜接優(yōu)化為基礎，深耕開拓煤量、準備煤量、回采煤量和抽采煤量“四量”平衡。加強以礦長為首的安quan管理團隊、以總工程師為首的技術管理團隊和以連隊長、班組長、安quan員為主的現(xiàn)場管理團隊建設，配齊下組煤各專業(yè)負責人，理順安quan管理體系及技術管理體系。秉承“頂板管理越主動越好”“瓦斯治理越超前越好”“地質越透明越好”理念，無縫對接地質、頂板、瓦斯融合管理。

抓經(jīng)營，強化精細管理。根據(jù)年度采掘計劃，結合礦井預測地質、裝備、瓦斯、巷道、水害等客觀困難，精細測算生產(chǎn)成本中的材料、電力、修理、搬家等費用，精準核對管理成本中的差旅、環(huán)保、科技開發(fā)等金額，精心計算營業(yè)費用中的裝車、運雜、延時及洗選成本。依托精細化管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本統(tǒng)計、對比、分析手段，抓住部門負責人關鍵主體，夯實“五率一比較”效果，提高月度經(jīng)濟分析會議質量，提升指標核算能力，形成全員全類別全過程算賬習慣。

瞄目標，把握創(chuàng)質創(chuàng)效。利用技術開發(fā)項目平臺，積極申報、實施新技術、新材料、新工藝的應用和推廣。通過智能揀矸系統(tǒng)實現(xiàn)無人上崗的高質量排矸，降低人員高強度體力勞動，合理調配人崗高效率融合。實施預注漿構造區(qū)確保無序疏散地質形成整體固化，減少回采支護投入和大面積片幫處理的無效作業(yè)，實現(xiàn)高效率回采推進。制定高塊量、高精煤激勵機制，挖掘高塊率截割滾筒、高落差螺旋渡槽使用效果，精準核算提升精煤浮選率，擠壓副產(chǎn)品產(chǎn)出率，用優(yōu)化主產(chǎn)品產(chǎn)出工藝創(chuàng)質創(chuàng)效。