春風(fēng)催新綠，擊鼓再出發(fā)。唐安分公司以“滿格電”狀態(tài)按下生產(chǎn)“加速鍵”，3312綜采工作面采煤機飛轉(zhuǎn)、調(diào)度指揮中心數(shù)據(jù)閃爍、地面機修車間焊花飛濺……從百米井下到地面車間，處處涌動著“起步就是沖刺”的奮斗熱潮，全力沖擊首季“開門紅”。

壓實責(zé)任吹響“沖鋒號”，“井下作業(yè)過程中一定要嚴(yán)格按章操作，風(fēng)險辨識要覆蓋每個環(huán)節(jié)！”近日，在該礦綜放隊班前會上，隊長正逐條講解復(fù)工注意事項。新年伊始，該礦明確2025年工作思路，超前布局，科學(xué)謀劃，重點抓好“人機環(huán)管”過程管控，認(rèn)真開展警示教育活動，夯實生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運行機制，持續(xù)推進新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓牢隊伍建設(shè)、管理和智能化建設(shè)常態(tài)化運行，推動管理水平持續(xù)提升。對班組實施、全過程精細(xì)化管理，明確班組崗位職責(zé)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程把控，責(zé)任細(xì)化到人，考核兌現(xiàn)到人。以現(xiàn)場管理為目標(biāo)，持續(xù)抓好6S管理，形成程序化、常態(tài)化、閉環(huán)管理模式，確保井下現(xiàn)場管控全面到位。

人員排查筑牢“思想堤”，“各連隊召開班前會，血壓計、酒精測試儀全部上場，對身體不適人員、精神狀態(tài)不好人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)……”，扎實開展節(jié)后返礦人員摸底工作，加強對返礦人員班的思想排查，對排查出的“不放心人員”及時采取針對性措施，幫助其解決實際問題，確保當(dāng)班下井職工保持良好精神狀態(tài)，為礦井生產(chǎn)保駕護航。同時，該礦充分發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要求15個基層黨支部從職工家訪、微信群紐帶、改善干群關(guān)系入手，排出計劃，每周進行至少一次家訪，做到清楚職工住址、家庭成員、收入、困難等，利用微信群宣傳政治理論、形勢任務(wù)、黨的知識、先進事跡等內(nèi)容，職工通過微信群反應(yīng)訴求和問題、提出意見和建議。支部建立臺賬，督促整改落實，職工線上“點單”，黨員干部線下“買單”，黨群互動，干群聯(lián)動，帶動職工的積極性，促進了生產(chǎn)的提升，環(huán)境的改善。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)建好“防火墻”，該礦認(rèn)真貫徹落實集團公司八屆二次職代會精神，時間學(xué)習(xí)傳達(dá)、時間推動落實，強化政策解讀、凝聚思想共識，確保政令暢通、令行禁止。大力推行“工作法”，嚴(yán)格落實24小時調(diào)度值班、AB角值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，緊盯現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、特殊區(qū)域，做到干部在工作、問題在發(fā)現(xiàn)、矛盾在解決、決策在落實、成效在檢驗。為進一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，該礦勞動紀(jì)律督查小組緊盯缺崗缺位、遲到早退等節(jié)后易發(fā)、多發(fā)問題，圍繞上班考勤、請銷假制度落實、工作紀(jì)律執(zhí)行等方面，對節(jié)后紀(jì)律作風(fēng)執(zhí)行情況進行督查檢查，嚴(yán)防收假“不收心”，工作“開小差”，干事“沒狀態(tài)”等“節(jié)后綜合征”，以鐵的紀(jì)律各項工作開好局、起好步。

隨著公司2025年工作會議吹響新一年工作的沖鋒號，同寶煤業(yè)以“起步即沖刺、首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，各條“戰(zhàn)線”爭分奪秒，生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，超額完成1月產(chǎn)量及掘進任務(wù)，順利實現(xiàn)首月“開門紅”，贏得全年“好彩頭”。

立足于“早”，下好先手棋，堅持“早謀劃、早部署、早行動”，各專業(yè)系統(tǒng)工作會相繼召開，超前謀劃生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌排定生產(chǎn)計劃。根據(jù)巷道掘進的實際情況，將月度任務(wù)細(xì)化到每周、每日、每個班次。通過降低開采強度、加強支護理念，科學(xué)有序組織生產(chǎn)。加強設(shè)備維護，提前儲備關(guān)鍵備件，高效完成礦井各項檢修任務(wù)，機電設(shè)備綜合完好率達(dá)到97.06％，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。同時增加旋流器、煤泥回收篩等關(guān)鍵設(shè)備，有效提升煤炭洗選過程中的分級、分選精度，使得精煤與雜質(zhì)能夠更高效地分離。針對不同煤種、不同質(zhì)量的原煤，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，確保精煤產(chǎn)品的灰分、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，有效提高精煤產(chǎn)量與質(zhì)量。

著眼于“快”，打好主動仗，把保作為抓生產(chǎn)、提效率的首要前提，推行“網(wǎng)格化+清單化”管理模式，建立“一崗一清單”制度。明確各部門職責(zé)清單，壓緊壓實責(zé)任體系。充分利用調(diào)度會、科務(wù)會、班前會及“大講堂”等載體，有針對性開展班前會三分鐘事故警示教育和共性典型問題專項培訓(xùn)，提升全員意識。成立由機電、通風(fēng)、地測等專業(yè)組成的聯(lián)合檢查組，對井下巷道支護、設(shè)備防爆性能、應(yīng)急物資儲備等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的生產(chǎn)大排查，對查出的隱患問題，嚴(yán)格按照“五落實”要求逐條整改。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，層層壓實責(zé)任，確保全礦生產(chǎn)工作穩(wěn)步起航。

落腳于“實”，守好責(zé)任田，該礦科學(xué)編制2025年度預(yù)算，為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定明確目標(biāo)。以管理促發(fā)展，各科隊堅持效益為先，強化“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”意識。深挖全面預(yù)算管理效能，推行“6S”管理，將精細(xì)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營各工序、各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，充分發(fā)揮管理杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核方案》《月度績效考核管理辦法》等各項考核機制，考核結(jié)果同干部考評、工資直接掛鉤，并在12月工資中兌現(xiàn)，考核金額1.13萬元。同時，挖掘內(nèi)部潛力，有效降低材料、電力、修理費及非生產(chǎn)性支出等可控成本。并持續(xù)推進降本增效，及時增加物資回收及復(fù)用種類，調(diào)整回收率，確保物資利用率化。