7月21日至22日，沈陽院召開2020年中會議暨管理提升工作研討會�；な聵I(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌出席會議并講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及院屬各單位科研經(jīng)營管理人員70余人參加會議，會議由院黨委副書記夏志學(xué)主持。

會上，沈陽院財務(wù)總監(jiān)王鵬作2020年上半年績效評價報告。報告指出，2020年上半年，沈陽院4項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略議題進(jìn)展順利，企業(yè)經(jīng)營及37個在研項(xiàng)目推進(jìn)情況良好。報告還對院下屬各經(jīng)營單位及職能部門工作做了點(diǎn)評，對下半年工作給予提示。

為進(jìn)一步提高沈陽院管理效率，激發(fā)員工活力，年度經(jīng)營指標(biāo)順利完成，按照院黨委提議，院人力資源部運(yùn)用團(tuán)隊學(xué)習(xí)法，組織“審視自我、提質(zhì)增效”專題研討會，胥維昌院長擔(dān)任總教練，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員加入8個研討小組。研討會開始后，胥維昌作引導(dǎo)發(fā)言，啟發(fā)各單位從“遠(yuǎn)見、分析、經(jīng)驗(yàn)”等維度系統(tǒng)梳理管理工作中存在的問題，并引用明茨伯格的管理理論對研討人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

在引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，各小組頭腦風(fēng)暴、群策群力，運(yùn)用團(tuán)隊列名法查找歸納問題，運(yùn)用魚骨圖、5HWY法追根溯源、剖析問題，用甘特圖制定及行動計劃。經(jīng)過2天時間的深入研討，各單位共找出20余個問題，并逐一制定改進(jìn)措施。

在研討會關(guān)閉講話中，胥維昌提出“視野、創(chuàng)新、激情、實(shí)干”4個關(guān)鍵詞，要求全院各級管理人員及科研骨干要把研討會成果運(yùn)用到科研經(jīng)營實(shí)踐中，尤其對行動計劃及整改措施要做到應(yīng)做必做，說到做到，向管理要效益，向創(chuàng)新要成績，確保圓滿完成沈陽院各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。